盡管我國機(jī)床行業(yè)的高端領(lǐng)域大多被國企所掌控，民企依然如火如荼的發(fā)展著，并且數(shù)量上已達(dá)到整個(gè)行業(yè)的80%。民營企業(yè)的自由化發(fā)展，既帶來突破性的進(jìn)步，又暴露了存在的弊端。不過這與民營機(jī)床企業(yè)參與行業(yè)競爭，在中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮作用并不矛盾，而從種種跡象來看，中國機(jī)床工具行業(yè)的民營企業(yè)將不可避免地成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。

　　有數(shù)據(jù)表明，在中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展快的2009年、2010年，相關(guān)企業(yè)數(shù)量在6000家左右，其中民營企業(yè)數(shù)量達(dá)到八成。

　　初長成了解中國機(jī)床工具發(fā)展史的人都知道，1949年新中國成立時(shí)，并沒有機(jī)床工業(yè)，只有上海、沈陽、昆明等地的一些機(jī)器修配廠兼產(chǎn)少量皮帶車床、臺(tái)鉆、牛頭刨床等簡易機(jī)床，金屬切削機(jī)床產(chǎn)量僅1500余臺(tái)，不到10個(gè)品種。

　　

　　隨后幾年，我國按照原蘇聯(lián)專家建議，確定了全國18家機(jī)床廠的分工和發(fā)展方向，這就是中國機(jī)床行業(yè)“十八羅漢廠”的由來。而民營企業(yè)介入則是1980年前后，在**改革開放的背景下產(chǎn)生的。

　　彼時(shí)，部分國有機(jī)床工具企業(yè)國退民進(jìn)，轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。機(jī)床工具行業(yè)打破了國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，形成了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資獨(dú)資企業(yè)多種所有制形式并存的新格局。機(jī)床企業(yè)的數(shù)量急劇增加，大型機(jī)床集團(tuán)開始形成。

　　

　　有資料表明，1999年底，我國機(jī)械系統(tǒng)共有機(jī)床工具企業(yè)611家，其中民營企業(yè)不足百家。但進(jìn)入新世紀(jì)后，機(jī)床產(chǎn)業(yè)進(jìn)入十年黃金發(fā)展時(shí)期，民營企業(yè)強(qiáng)勢(shì)出擊，有的還兼并了大型國有企業(yè)。例如，天馬集團(tuán)收購齊齊哈爾一機(jī)床廠，成立了齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司江蘇新瑞收購了常州多棱機(jī)床廠和寧夏長城機(jī)床廠，組成江蘇新瑞重工科技有限公司。

　　

　　齊齊哈爾一機(jī)床廠是我國早的重型機(jī)床廠，在重型立車和臥車領(lǐng)域具有舉足輕重的地位。新瑞重工匯集了新瑞機(jī)械、寧夏長城、江蘇多棱3個(gè)品牌的10個(gè)系列的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，目前已成為我國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品門類較為齊全的大型機(jī)床制造企業(yè)之一，在常州和銀川組建了兩大研發(fā)、制造基地以高新技術(shù)和前沿技術(shù)幫助客戶提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為客戶提供解決方案。

　　

　　到2010年前后，機(jī)床工具企業(yè)數(shù)量激增到約6000家，民營企業(yè)接近5000家，成為行業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。

　　

　　當(dāng)然在這期間，中國的龐大機(jī)床市場(chǎng)使全球的機(jī)床企業(yè)向往不已，國外機(jī)床企業(yè)，如DMG、GFAC、Mazak、Makino、HAAS等已經(jīng)不滿足于合資合作生產(chǎn)的模式，紛紛在華獨(dú)資建廠，生產(chǎn)適合中國市場(chǎng)需要的機(jī)床，這樣在市場(chǎng)的帶動(dòng)下，我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)形成了國企、民營和外資三足鼎立，共分天下的競爭局面，中國機(jī)床市場(chǎng)也形成了國際化的市場(chǎng)競爭環(huán)境。