從模擬組裝到引進(jìn)吸收，再到收買(mǎi)協(xié)作，中國(guó)制造與對(duì)手的間隔越來(lái)越近，遭遇的技術(shù)封鎖也越來(lái)越嚴(yán)。完成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型晉級(jí)，是邁向“中國(guó)制造2025”的必經(jīng)之路，重構(gòu)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)體系，是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型中國(guó)智造的必闖之關(guān)。

　　但是，創(chuàng)新并非易事。談起創(chuàng)新，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友慨嘆頗深：“早曉得i５**會(huì)勝利，當(dāng)初該把一切的錢(qián)都撲上去！”而回想起創(chuàng)新的艱苦，他也說(shuō)出心里話(huà)：“假如讓我重來(lái)，我不知還會(huì)不會(huì)去搞創(chuàng)新。”

　　看似矛盾的兩句話(huà)，道出的是企業(yè)創(chuàng)新之難。

　　記者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新動(dòng)力、評(píng)價(jià)機(jī)制和創(chuàng)新耐煩三個(gè)問(wèn)題，攪擾著企業(yè)，亟待破解。

　　為什么不少人喊創(chuàng)新卻不敢創(chuàng)新？

　　沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)i５的研發(fā)，首先接受的是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的宏大壓力。

　　“每年砸進(jìn)去1億多元，但我到上海研發(fā)基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺(tái)電腦，誰(shuí)也不曉得什么時(shí)分可以勝利。”回首來(lái)時(shí)路，關(guān)錫友仍心有余悸。

　　每到年底，公司決策層都會(huì)非常糾結(jié)，到底還給不給錢(qián)？以至有一次董事長(zhǎng)把錢(qián)批給研發(fā)基地了，企業(yè)有關(guān)部門(mén)又要了回來(lái)。

　　“到了2012年，成熟技術(shù)還沒(méi)搞出來(lái)，研發(fā)資金快要花光了，與德國(guó)協(xié)作的項(xiàng)目也沒(méi)啥停頓，市場(chǎng)銷(xiāo)售又下滑……那是難的日子，有一天我在德國(guó)賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”關(guān)錫友說(shuō)，“嚴(yán)重創(chuàng)新常隨同宏大風(fēng)險(xiǎn)和不肯定要素，一旦失敗，錢(qián)就打了水漂，作為國(guó)企擔(dān)任人，我就是跳樓也難交代。”

　　中國(guó)制造步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新階段，需求企業(yè)家的冒險(xiǎn)肉體。對(duì)國(guó)企而言，鼓舞冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的同時(shí)，要保證資金平安。發(fā)明一個(gè)容納失敗的良好環(huán)境，是一個(gè)待解的難題。

　　一些國(guó)企對(duì)創(chuàng)新有難言的苦衷：一是制造業(yè)原本利潤(rùn)微薄，大量研發(fā)投入會(huì)吃掉利潤(rùn)，業(yè)績(jī)不會(huì)美觀(guān)。二是企業(yè)董事長(zhǎng)，常常干幾年就會(huì)換個(gè)中央，缺乏久遠(yuǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略。三是研發(fā)投入超越一定額度，企業(yè)就難以做主，有關(guān)事項(xiàng)需求上級(jí)主管部門(mén)審批。

　　遼寧大學(xué)教授林木西以為，國(guó)企資產(chǎn)變動(dòng)、鼓勵(lì)機(jī)制等方面受限較多，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，少一分自主權(quán)，就多一分失敗風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該加快國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和決策機(jī)制變革，讓企業(yè)在自主應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。

　　相比而言，在一些民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)擔(dān)任人不受任期制影響，公司利益和個(gè)人利益捆綁一同，分配和鼓勵(lì)機(jī)制上有著更大的靈敏性，一定水平上促進(jìn)了創(chuàng)新的理性?xún)?nèi)控和驅(qū)動(dòng)力。

　　在i5智能機(jī)床成果慶功會(huì)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)年輕技術(shù)人員向關(guān)錫友敬酒表示感激，關(guān)錫友問(wèn)：“我啥也沒(méi)管，有啥功績(jī)??？”研發(fā)團(tuán)隊(duì)答復(fù)：“正由于你啥也沒(méi)管，我們才取得了勝利！”

　　創(chuàng)新需求一個(gè)好機(jī)制。創(chuàng)新不是管出來(lái)的，而是放出來(lái)的。放手，需求企業(yè)和政府共同努力。

　　創(chuàng)新的成果終究誰(shuí)說(shuō)了算？

　　創(chuàng)新成果終究要靠誰(shuí)來(lái)評(píng)判和檢驗(yàn)？

　　這個(gè)看似簡(jiǎn)單的命題，關(guān)于中國(guó)制造能否完成華美轉(zhuǎn)身意義嚴(yán)重。但這一問(wèn)題卻曾讓沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)倍感煎熬。

　　i5智能機(jī)床推出后，曾組織專(zhuān)家前來(lái)調(diào)查評(píng)審，但專(zhuān)家們當(dāng)時(shí)并未給出明白結(jié)論。因而，當(dāng)企業(yè)決議集中力氣將i5智能機(jī)床大范圍上市時(shí)，質(zhì)疑和反對(duì)聲接踵而至。

　　“不應(yīng)過(guò)火糾結(jié)于智能機(jī)床的學(xué)術(shù)定義，市場(chǎng)才是創(chuàng)新成果檢驗(yàn)的規(guī)范。”i5創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擔(dān)任人朱志浩以為。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)決策層果斷抓住市場(chǎng)機(jī)遇，組建了特地的i5消費(fèi)車(chē)間和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

　　市場(chǎng)反響超出預(yù)期。i5產(chǎn)品上市一年多來(lái)銷(xiāo)量近4000臺(tái)，創(chuàng)機(jī)床行業(yè)新產(chǎn)品上市銷(xiāo)售記載，就是證明。今年4月，沈陽(yáng)機(jī)床與許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸公司等企業(yè)達(dá)成智能制造戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議，共同打造傳動(dòng)軸行業(yè)高端智能制造示范應(yīng)用基地。今年6月，與廣東省江門(mén)市政府達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議，打造“i5智能制造示范園區(qū)”。

　　寧波惠豐模具公司為三菱、西門(mén)子等消費(fèi)電動(dòng)機(jī)和齒輪箱配件，請(qǐng)求消費(fèi)的零部件精度到達(dá)微米級(jí)，公司放棄了日本、臺(tái)灣企業(yè)的高精度數(shù)控機(jī)床訂單，改為批量置辦i5機(jī)床……

　　靠市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)創(chuàng)新成果，才干促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)成和創(chuàng)新人才的培育。i5團(tuán)隊(duì)中伺服熱系統(tǒng)剖析專(zhuān)家梁志勇，只要中專(zhuān)學(xué)歷，按傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)觀(guān)，基本進(jìn)不了科研院所的用人視野，卻在i5研發(fā)中攻克了元器件熱量產(chǎn)生和散熱剖析難題，將誤差控制在2攝氏度以?xún)?nèi)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，人們譏諷一些科研成果“以指導(dǎo)為觀(guān)眾，以論文為手腕，以獲獎(jiǎng)為目的，以倉(cāng)庫(kù)為歸宿”。評(píng)價(jià)機(jī)制的錯(cuò)位，大大降低了創(chuàng)新的實(shí)效性。

　　中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)計(jì)算所所長(zhǎng)林滸以為，過(guò)去評(píng)價(jià)一項(xiàng)科技成果，有時(shí)過(guò)火依賴(lài)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)、審定會(huì)、驗(yàn)收會(huì)，如此不只會(huì)影響創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)關(guān)于科研人員而言，科研成果只需經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，做幾部樣品樣機(jī)，就算完成任務(wù)。至于成果能否轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái)，能否契合市場(chǎng)需求，與他們沒(méi)幾利益關(guān)聯(lián)，如此會(huì)影響他們的創(chuàng)新積極性。

　　創(chuàng)新人才，要在市場(chǎng)磨礪中生長(zhǎng)；創(chuàng)新成果，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承受檢驗(yàn)。唯此，創(chuàng)新才干推進(jìn)中國(guó)制造的新逾越。

　　創(chuàng)新為什么短少耐煩？

　　美國(guó)創(chuàng)新學(xué)者比爾·薩波里托曾說(shuō)：“或者創(chuàng)新，或者消亡。特別是在技術(shù)推進(jìn)型產(chǎn)業(yè)，再也沒(méi)有比勝利消逝得更快的了。”

　　在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的**，完成中國(guó)智造，必需打破創(chuàng)新的瓶頸。缺錢(qián)、缺人、缺機(jī)制？記者留意到，除了這些，我們常常更缺耐煩。

　　一項(xiàng)嚴(yán)重創(chuàng)新，常常要投入巨資，閱歷漫長(zhǎng)的周期，能否有創(chuàng)新的定力、耐力，考驗(yàn)著企業(yè)，也考驗(yàn)著政府。

　　i5閱歷了持續(xù)7年多的創(chuàng)新進(jìn)程，其間隨同著種種質(zhì)疑，其中大的是，投入那么多，何時(shí)才干看到成果？

　　企業(yè)不停地向各方面解釋著研發(fā)的停頓，度日如年。

　　當(dāng)創(chuàng)新進(jìn)入到第三個(gè)年頭時(shí)，關(guān)錫友找到技術(shù)擔(dān)任人朱志浩，請(qǐng)求當(dāng)年就出成果，得到的回答是“不可能！”關(guān)錫友曾想立刻中綴研發(fā)，但曾經(jīng)投了那么多的錢(qián)，沒(méi)有回頭路可走了。

　　耐心的心情來(lái)自各方面的緣由：政府官員關(guān)懷稅收，企業(yè)家關(guān)懷任期內(nèi)利潤(rùn)，科研機(jī)構(gòu)關(guān)懷在規(guī)則時(shí)間內(nèi)科研成果經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審……關(guān)于那些需求大投入、短期內(nèi)不會(huì)晤效的研發(fā)就容易失去耐煩。試想能有幾人愿意耐住寂寞、頂住壓力坐這個(gè)冷板凳呢？

　　同樣努力于數(shù)控研發(fā)的大連光洋集團(tuán)董事善于德海也有同樣的感受：創(chuàng)新需求樹(shù)立人才隊(duì)伍、持續(xù)投入和長(zhǎng)時(shí)間積聚，政府要對(duì)企業(yè)研發(fā)給予支持和寬容，不能只圖眼前利益，“假如支持幾年看不到成果就放棄，很可能會(huì)讓創(chuàng)新胎死腹中。”

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。中國(guó)制造的嚴(yán)重創(chuàng)新，比拼的是超前的謀劃、堅(jiān)決的意志、持續(xù)的努力。經(jīng)得住磨礪，耐得住考驗(yàn)，頂?shù)米毫?，才干修成正果?/div>

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