在互聯(lián)網(wǎng)特別是挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迸發(fā)式開展的推進(jìn)下，使得消費(fèi)者由被動(dòng)消費(fèi)到主導(dǎo)消費(fèi)，從而招致企業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)從消費(fèi)商、流通商轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中，并普遍、實(shí)時(shí)地參與消費(fèi)和價(jià)值發(fā)明的全過程。經(jīng)過開放網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，眾多分散的消費(fèi)者和消費(fèi)者個(gè)體完成普遍、實(shí)時(shí)、頻繁的交流互動(dòng)，充沛激起社會(huì)創(chuàng)新潛力，有效滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。因而，制造企業(yè)必需盡快調(diào)整戰(zhàn)略，主動(dòng)革新消費(fèi)與組織方式，借助社交營銷、大數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)新技術(shù)完成與用戶互動(dòng)，推進(jìn)定制化、柔性消費(fèi)、快速響應(yīng)，從而有效降低庫存，完成細(xì)分化的長尾效應(yīng)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。如海爾的“全流程并聯(lián)交互創(chuàng)重生態(tài)體系”，一方面借助海爾、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具，樹立開放式創(chuàng)新平臺(tái)，從眾多的個(gè)性化需求中提取出共性需求；另一方面經(jīng)過HOPE平臺(tái)，與全球研發(fā)機(jī)構(gòu)和個(gè)人停止互動(dòng)，構(gòu)成用戶需求與全球創(chuàng)新資源的高效對(duì)接，由此設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品再由互聯(lián)網(wǎng)預(yù)定的方式停止消費(fèi)和銷售。

　?。ǘ┤瞬艖?yīng)用社會(huì)化

　　普通群眾的微小創(chuàng)意也可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，不時(shí)催生出大量的智能互聯(lián)產(chǎn)品，以至影響產(chǎn)業(yè)開展方向，任何人都能夠依托互聯(lián)網(wǎng)、依托群眾力氣，以眾包、眾籌、眾智等眾創(chuàng)方式完成“小人物”創(chuàng)意的價(jià)值主張。在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下，制造企業(yè)經(jīng)過自建或借助現(xiàn)有的“眾包”平臺(tái)，發(fā)布研發(fā)創(chuàng)意需求，普遍搜集客戶和外部人員的想法與聰慧，大大擴(kuò)展了創(chuàng)意來源。如小米、美的、海爾等企業(yè)各自構(gòu)建了不同類型的互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)，對(duì)接用戶需求與全球研發(fā)資源，征集產(chǎn)品創(chuàng)意和技術(shù)處理計(jì)劃。

　?。ㄈ┗ヂ?lián)網(wǎng)成為金融配置的重要渠道

　　金融效勞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本功用是融通資金，商業(yè)銀行及股票和債券市場是傳統(tǒng)的主要配置渠道，但存在買賣本錢大、效率低等問題。而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠整合企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)信息，使金融機(jī)構(gòu)低本錢、快速地理解借款企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營狀況，有效降低借貸雙方信息不對(duì)稱水平，疾速辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，提升貸款效率；在放貸后，金融機(jī)構(gòu)能夠?qū)杩钇髽I(yè)的資金流、商品流、信息流完成持續(xù)閉環(huán)監(jiān)控，有效降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營本錢。同時(shí)，正在興起的互聯(lián)網(wǎng)金融在完成平安、挪動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程度上，依托支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎以及APP等互聯(lián)網(wǎng)工具，提供資金融通、支付和信息中介等新興金融效勞，相比傳統(tǒng)金融效勞，具有透明度更強(qiáng)、參與度更高、協(xié)作性更好、中間本錢更低、操作上更便利等特征，業(yè)務(wù)包括：網(wǎng)上銀行、第三方支付、網(wǎng)上借貸（P2P）、債權(quán)和股權(quán)眾籌、金融資產(chǎn)網(wǎng)上銷售和申購等，并越來越在融通資金、資金供需雙方的匹配等方面深化傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的中心。2014年，新上線的P2P平臺(tái)就有1228家，P2P年末貸款余額超越1000億元。面對(duì)越來越多的應(yīng)戰(zhàn)者，傳統(tǒng)銀行擁抱互聯(lián)網(wǎng)的革新也在不時(shí)加速，如工商銀行從支付、融資、買賣、信息和電商五大范疇全面規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)金融。此外，隨著騰訊任大股東的深圳前海微眾銀行于2014年12月開業(yè)，阿里巴巴任大股東的浙江網(wǎng)商銀行獲批，主要依托互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，客戶定位為小微企業(yè)和個(gè)人，標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng) 金融”交融進(jìn)入了新階段，有望帶動(dòng)整個(gè)銀行業(yè)的革新。

　　（四）制造資源云化

　　制造資源云化，就是交融現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)化制造、ASP平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)和制造網(wǎng)格等概念和技術(shù)，將各類制造資源和制造才能虛擬化、效勞化構(gòu)成云制造資源池，停止統(tǒng)一的、集中的智能化運(yùn)營和管理，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和云制造效勞平臺(tái)為用戶提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、可共享、可隨時(shí)獲取、按需運(yùn)用、平安牢靠、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的制造全生命周期效勞。云制造效勞體系的層次化框架主要包括物理資源層、虛擬資源層、效勞層、中心功用層和云平臺(tái)用戶層等，其中，效勞層用于將虛擬化的資源封裝成效勞發(fā)布到云平臺(tái)，構(gòu)成云制造資源池，能夠使制造企業(yè)像用水、電、煤氣一樣便利地運(yùn)用各種制造效勞。如泉州市建立的“泉州云制造平臺(tái)”交融了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)，以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、信息效勞等技術(shù)，把各類制造資源和制造才能虛擬化和效勞化，并將資金流、信息流、物流、效勞流整合成制造資源和制造才能池，為相關(guān)制造企業(yè)效勞。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”驅(qū)動(dòng)制造業(yè)消費(fèi)運(yùn)營形式革新

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”的深化開展，互聯(lián)網(wǎng)正在改動(dòng)著制造業(yè)的創(chuàng)新形式。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”的深化開展，互聯(lián)網(wǎng)正在改動(dòng)制造業(yè)的創(chuàng)新形式、消費(fèi)形式、銷售形式、贏利形式和組織體系。

　?。ㄒ唬﹨f(xié)同創(chuàng)新快速開展

　　互聯(lián)網(wǎng)能整合各方優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)成跨范疇、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，完成關(guān)鍵中心技術(shù)攻關(guān)。一些企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)樹立了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，給其他協(xié)作主體提供互相學(xué)習(xí)、信息共享和協(xié)同創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，經(jīng)過信息、學(xué)問和創(chuàng)新資源的共享、集成、應(yīng)用和再發(fā)明等方式，完成滿足各方利益、學(xué)問增值和價(jià)值發(fā)明的目的，從而進(jìn)步產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的質(zhì)量和效益。如海爾天樽空調(diào)就是勝利應(yīng)用這種形式，在研發(fā)設(shè)計(jì)初期，即在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上與67萬名消費(fèi)者充沛互動(dòng)，控制了消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的實(shí)踐請(qǐng)求，然后疾速與多家研發(fā)機(jī)構(gòu)有針對(duì)性地停止協(xié)作研發(fā)，產(chǎn)品一經(jīng)推出即遭到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　（二）智能制形成為新型消費(fèi)方式

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用遍及其產(chǎn)品的傳感器和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接機(jī)器，在機(jī)器設(shè)備層面，應(yīng)用軟件剖析技術(shù)進(jìn)步機(jī)器的智能性和設(shè)備的性能；在車間層面，機(jī)器設(shè)備之間能夠相互通訊和協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)線的協(xié)同程度，依據(jù)工廠動(dòng)態(tài)消費(fèi)狀況完成不同工序流程環(huán)節(jié)的組織優(yōu)化，進(jìn)步產(chǎn)出，降低能耗；在工廠層面，依據(jù)供給鏈狀況和市場需求，面向詳細(xì)的消費(fèi)任務(wù)，完成多個(gè)車間、多條消費(fèi)線之間消費(fèi)資源的統(tǒng)籌優(yōu)化和調(diào)度；在人與機(jī)器層面，一切制造系統(tǒng)、設(shè)備都與人互聯(lián)，盤繞如何提升人的效率、為人更好地效勞這一主線，完成人與智能制造系統(tǒng)交互，推進(jìn)消費(fèi)制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向開展，提升價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，推進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。如海爾的沈陽互聯(lián)工廠經(jīng)過打造自動(dòng)化、智能化的消費(fèi)線，搭建信息化、數(shù)字化信息系統(tǒng)，率先建成了企業(yè)與用戶需求數(shù)據(jù)無縫對(duì)接的智能化制造體系，在數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的根底上完成智能消費(fèi)，每10秒鐘就能下線一臺(tái)冰箱。

　?。ㄈ┩瓿蓚€(gè)性化定制

　　在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)期，制造企業(yè)依照本人想象中的需求大批量消費(fèi)商品，然后賣給消費(fèi)者，消費(fèi)者在購置時(shí)看似有許多種類和型號(hào)的產(chǎn)品能夠選擇，但是終買到的產(chǎn)品并不一定合適他，同時(shí)由于很難預(yù)測消費(fèi)者需求變化，很容易形成產(chǎn)品供應(yīng)過剩。互聯(lián)網(wǎng)降低了制造企業(yè)與用戶交互的本錢，制造企業(yè)能夠快速響應(yīng)用戶詳細(xì)需求，范圍效應(yīng)不再是工業(yè)消費(fèi)的關(guān)鍵要素，工業(yè)消費(fèi)由集中式控制向分散式控制轉(zhuǎn)變。制造企業(yè)分離計(jì)算智能、柔性制造，經(jīng)過信息控制消費(fèi)模塊的精密化切割與再組合，以及新的制造工藝，能夠針抵消費(fèi)者個(gè)性化需求，完成大范圍、個(gè)性化定制消費(fèi)，降低以至消弭庫存。

　?。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)營銷漸成為主流

　　隨著挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向縱深推進(jìn)，挪動(dòng)終端的快速提高，使得電子商務(wù)從消費(fèi)范疇向制造行業(yè)疾速拓展。從過去的簡單線下推行形式，開端向線上線下（O2O）全渠道營銷形式轉(zhuǎn)變，工業(yè)APP、電子商務(wù)平臺(tái)、O2O、挪動(dòng)社交營銷、搜索比價(jià)等互聯(lián)網(wǎng)效勞，已逐漸滲入采購、制造、物流、營銷、托付、效勞等環(huán)節(jié)。

　　電子商務(wù)平臺(tái)的興起加強(qiáng)了市場的公開性與透明性，為制造企業(yè)的營銷效勞帶來了新的生機(jī)。近年來我國B2B電子商務(wù)堅(jiān)持了平穩(wěn)較快增長，2014年B2B電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入范圍達(dá)192.2億元，增長28.34%，買賣范圍達(dá)9.4萬億元，增長15.37%。同時(shí)，一些傳統(tǒng)制造企業(yè)將銷售渠道互聯(lián)網(wǎng)化，完成“從工廠直達(dá)顧客（F2C）”。經(jīng)過本人樹立電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)不只能夠減少渠道環(huán)節(jié)、降低銷售費(fèi)用，更能夠和顧客樹立直接聯(lián)絡(luò)，理解顧客詳細(xì)特征，進(jìn)而可細(xì)分客戶群體開發(fā)差別化、個(gè)性化產(chǎn)品。如海爾公司的“海爾商城”為消費(fèi)者、產(chǎn)品定制等差別化效勞，并在家電渠道效勞行業(yè)中率先支持送、裝同步效勞。此外，隨著跨境電子商務(wù)快速開展，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)出口企業(yè)的助力作用也越來越明顯，如外貿(mào)B2C網(wǎng)站蘭亭集市2014年前三季度服裝品類的凈營收到達(dá)3700萬美圓，同比增速到達(dá)103.9%，訂單數(shù)及客戶數(shù)同比增速均超越50%。

　?。ㄎ澹┙M織體系得到優(yōu)化

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展和深化應(yīng)用，電子商務(wù)的呈現(xiàn)，國際國內(nèi)市場進(jìn)一步交融，市場愈加細(xì)分，個(gè)性化需求與效勞請(qǐng)求更高，使得制造企業(yè)的競爭范圍擴(kuò)展，產(chǎn)品和效勞要愈加聚焦，戰(zhàn)略發(fā)作變化，組織體系呈現(xiàn)出向組織分散轉(zhuǎn)變的趨向，協(xié)同制形成為重要的消費(fèi)組織方式。在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下，制造企業(yè)各個(gè)部門及每個(gè)人都成為信息溝通的節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過運(yùn)用E-mail、OA系統(tǒng)、微信等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工具停止溝通，進(jìn)步了工作效率。

　　制造企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是強(qiáng)化中心競爭才能，而將非中心業(yè)務(wù)放棄，轉(zhuǎn)而應(yīng)用各種各樣的協(xié)作方式，眾包研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新、個(gè)人制造等基于網(wǎng)絡(luò)的散布式、柔性消費(fèi)方式成為革新的主要方向，只要運(yùn)營總部而沒有消費(fèi)車間的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或虛擬企業(yè)開端呈現(xiàn)，如小米公司總部只要研發(fā)設(shè)計(jì)人員，其消費(fèi)、物流、銷售等業(yè)務(wù)全部外包給協(xié)作企業(yè)，并經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)與協(xié)作同伴停止業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)完成交融創(chuàng)新，制造企業(yè)的內(nèi)外部組織正從有界趨向無界、從有形走向無形、從垂直變?yōu)楸馄?，用戶取代企業(yè)家成為左右企業(yè)決策至勝。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新革新

　　經(jīng)過制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交融，創(chuàng)新與革新正在展開，傳統(tǒng)制造業(yè)正逐漸改造為現(xiàn)代制造業(yè)?！　?/div>

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