機床工具行業(yè)的開展，一靠投資拉動，二靠出口推進。我國在2010年~2012年期間，機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長速度高于全國固定資產(chǎn)投資增長速度，特別是2011年機械工業(yè)固定資產(chǎn)增長速度比全國增速高出13.7個百分點。但從2013年起狀況發(fā)作急劇變化，投資增速低于全國增速。據(jù)有關(guān)材料，2013年全國固定資產(chǎn)投資增長19.6%，機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長17.16%：今年1~4月機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長14.14%，低于全國增速3.16個百分點，闡明近一年多來國內(nèi)對機械工業(yè)投資明顯放緩。
機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資中，有近一半是購置設(shè)備工具，而所需設(shè)備主要是機床。因而就機床需求總量來說，國內(nèi)需求增速回落，使機床工具行業(yè)開展面臨嚴峻形勢。當前的關(guān)鍵是國內(nèi)市場對機床需求構(gòu)造快速晉級，國外市場對機床需求相對疲軟及我國產(chǎn)品競爭力不強，再由于國內(nèi)局部產(chǎn)品產(chǎn)能過度擴張，形成目前一些中低檔產(chǎn)品訂貨缺乏，銷售不暢，庫存增加，相關(guān)企業(yè)面臨眾多艱難。因而，需求從實踐動身，認真調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，加快轉(zhuǎn)型晉級。
進口產(chǎn)品是用戶實真實在的需求，也是反映了國產(chǎn)品與進口產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的差距。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2013年進口額大的機床工具有20種，其中主要機床有10種。這些進口產(chǎn)品中，以臥式、立式、龍門式三種加工中心進口量大，達2.05萬臺、34.6億美圓，其次是激光加工機和數(shù)控臥式車床，再次是數(shù)控鍛造或沖壓機床、數(shù)控外圓磨床、多工位組合機床和數(shù)控折彎機床。需求特別指出的是，在10種機床中，有9種機床進口額都比2012年有所減少，惟獨只要數(shù)控齒輪加工機床（數(shù)控切齒機、齒輪磨床、齒輪精加工機床）進口增長。此外還有3種產(chǎn)品進口額也很大：機床配套用功用部件進口5.6億美圓，數(shù)控安裝進口7.52億美圓，金屬切削用刀具進口5.75億美圓，這些都需求重點開展。
我們要充沛應(yīng)用這些信息資源，從當選擇進口量大、技術(shù)含量較高的種類，并思索順應(yīng)用戶個性化、專用化請求等要素，從本企業(yè)的實踐條件動身，研制開發(fā)，盡快構(gòu)成消費才能，完成進口替代。
創(chuàng)新驅(qū)動有三種形式：引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新。目前機床行業(yè)大多采用前兩種。濟南二機床集團公司原來消費普通鍛壓機床和龍門刨床，經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型晉級，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，經(jīng)過引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，走出了一條創(chuàng)新開展之路，并在營銷、為用戶效勞等方面獲得了勝利。近幾年在提供國內(nèi)多數(shù)汽車廠所需沖壓消費線的根底上，憑其實踐業(yè)績，在與多家國際強手競爭中，博得了向美國福特汽車公司提供6條汽車板材落料、沖壓消費線，消費線的智能化水平和消費效率，都高于正在該公司運轉(zhuǎn)的德國制造的消費線，獲得了用戶的好評，具備了較強的國際競爭力。秦川機床集團、沈陽機床集團等一批企業(yè)在實行創(chuàng)新驅(qū)動，針對用戶需求，開發(fā)新產(chǎn)品等方面也獲得了明顯效果。這些經(jīng)歷應(yīng)予鼎力推行。
機床配套用功用部件和數(shù)控安裝技術(shù)與進口產(chǎn)品的較大差距是機床行業(yè)開展的瓶頸。要打破技術(shù)創(chuàng)新的障礙，鼎力進步創(chuàng)新才能。特別是要可以設(shè)計制造順應(yīng)用戶需求的專用機床以及個性化用處的機床功用部件和數(shù)控安裝。
要進步整機性能測試和檢驗才能，關(guān)注和搜集用戶在新機床投產(chǎn)后發(fā)作毛病的信息反應(yīng)，研討機床在運用過程中毛病發(fā)作的規(guī)律，有針對性地采取改良措施，不時進步機床的性能和牢靠性。
近幾年來，我國一些有條件的機械企業(yè)，展開國際經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作，實行國際化運營獲得了實效。有的曾經(jīng)樹立全球銷售效勞網(wǎng)點和區(qū)域營銷中心，有的在國外樹立研發(fā)中心。特別是一些有實力的企業(yè)并購境外技術(shù)先進的知名企業(yè)獲得了成果。如北京一機床并購國際出名的德國瓦德列?！た破湛疲恢毓げ①彽聡こ虣C械知名企業(yè)普茨邁斯特（消費混凝土機械）等。
從目前狀況看，假如并購企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)消費同類產(chǎn)品、技術(shù)程度接近的，能夠合理調(diào)整零部件消費分工，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈，加大零部件消費批量，以降低本錢，進步競爭力。如并購企業(yè)產(chǎn)品制造技術(shù)先進的，要針對不同國度的有關(guān)規(guī)則，采取靈敏有效措施，發(fā)明條件逐漸將先進技術(shù)移植到國內(nèi)企業(yè)消費的產(chǎn)品中，以此促進我國企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型晉級。
機床行業(yè)仍需求倡導(dǎo)與國外知名企業(yè)展開國際經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作，特別要注重與具有先進技術(shù)的中小企業(yè)協(xié)作，展開國際化運營。全行業(yè)已有多家企業(yè)并購境外企業(yè)，需求不時總結(jié)經(jīng)歷，扎扎實實地做好運營管理，進步經(jīng)濟效益。